Informacje o wydarzeniu
Dlaczego warto wziąć udział w warsztatach:
Dynamiczne zmiany regulacyjne oraz rosnące wymagania w zakresie ładu korporacyjnego i zgodności sprawiają, że skuteczne zarządzanie spółką wymaga nie tylko wiedzy teoretycznej, ale przede wszystkim praktycznych umiejętności. Warsztaty dostarczą uczestnikom kompleksowej wiedzy na temat raportowania ESG, organizacji pracy Zarządów i Rad Nadzorczych, nadzoru właścicielskiego oraz odpowiedzialności menedżerskiej. Podczas wydarzenia eksperci omówią kluczowe wyzwania i najlepsze praktyki w zakresie compliance, kontroli wewnętrznej oraz minimalizacji ryzyka prawnego i finansowego w grupach kapitałowych. Uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie koordynować działania spółek zależnych, zapewniać transparentność raportowania oraz wdrażać mechanizmy ochrony członków organów przed odpowiedzialnością cywilną i karną. To wyjątkowa okazja, by zdobyć aktualną wiedzę, wymienić doświadczenia i poznać sprawdzone rozwiązania, które pomogą w skutecznym zarządzaniu organizacją.
Główne zagadnienia:
- Organizacja i funkcjonowanie władz grupy spółek
- Relacje między spółkami zależnymi i dominującymi zgodnie z KSH
- Raportowanie ESG w Grupach Kapitałowych – wytyczne i dobre praktyki
- Zakres odpowiedzialności cywilnej managerów
- Odpowiedzialność karna Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
- Zasada “Business Judgement Rule” – zarządzanie ryzykiem biznesowym
- Struktura i organizacja systemu compliance
- Cyberbezpieczeństwo w przedsiębiorstwie – wyzwania i odpowiedzialność
- Efektywny audyt wewnętrzny w grupie kapitałowej
- Kwalifikacje osób sprawujących nadzór oraz zarządzających w spółkach kapitałowych
Grupa docelowa:
Wydarzenie kierujemy do przedstawicieli Grup Kapitałowych. W szczególności Członków Zarządów i Rad Nadzorczych oraz pracowników takich działów jak:
- Prawny
- Compliance
- Nadzoru Właścicielskiego
- Nadzoru Korporacyjnego
- Ryzyka
- Controllingu
- Audytu
- Zgodności
Zapraszamy także wszystkie inne osoby zainteresowane tą tematyką.
Wyciąg z §3 poniższego Regulaminu:
- W przypadku rezygnacji do dn. 24.04.2025 r. włącznie, Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia 400 zł netto + VAT.
- W przypadku rezygnacji po dn. 24.04.2025 r., Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia 100% wartości netto kosztów udziału, którego dotyczy rezygnacja powiększonych o należny VAT.
REGULAMIN UCZESTNICTWA W Ład korporacyjny w praktyce – wyzwania regulacyjne i dobre praktyki zarządcze w Grupach Kapitałowych „Wydarzenie” zwany dalej „Regulaminem”
§1
Zasady uczestnictwa w Wydarzeniu
-
Warunkiem uczestnictwa w Wydarzeniu jest dokonanie zgłoszenia Uczestników (zgodnie z definicją §2 ust. 5 poprzez wypełnienie formularza zgłoszeniowego za pośrednictwem strony internetowej www.mmcpolska.pl i uiszczenie opłaty za uczestnictwo we wskazanym terminie.
-
Koszt uczestnictwa jednego Uczestnika w Wydarzeniu wynosi, w zależności od terminu dokonania zgłoszenia:
-
2395 zł + 23% VAT do 27.03.2025 r.
-
2795 zł + 23% VAT do 24.04.2025 r.
-
3195 zł + 23% VAT po 24.04.2025 r.
-
-
Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały oraz certyfikat potwierdzający udział.
-
Ostateczny termin nadsyłania zgłoszeń to 28.05.2025 r.
-
Za termin dostarczenia zgłoszenia uznaje się datę jego wpływu na adres mailowy Organizatora.
-
Zgłoszenie jest ważne i uważa się za potwierdzone w momencie otrzymania, na adres e-mail wskazany przez Zgłaszającego, wiadomości e-mail z potwierdzeniem zgłoszenia i fakturą pro-forma.
-
Dokonanie zgłoszenia zgodnie z powyższymi ustępami jest wiążącą umową i jest równoznaczne z zapoznaniem się z treścią niniejszego Regulaminu i akceptacją zawartych w nim warunków, w tym zapłatą za dokonanie zgłoszenia.
- Udział w Wydarzeniu obejmuje:
- utrwalanie wizerunku Uczestników w postaci fotografii analogowych lub cyfrowych, streamingu w Internecie, wideogramów lub utworów audiowizualnych podczas Wydarzenia;
- przetwarzanie danych osobowych zgodnie z ustawą z dnia 10 maja 2019 roku (tj. Dz. U. z 2019 r. poz. 1000) o ochronie danych osobowych oraz Ogólnym Rozporządzeniem o Ochronie Danych (RODO), w tym w szczególności poprzez noszenie przez Uczestników w widocznym miejscu identyfikatorów obejmujących następujące dane osobowe: imię, nazwisko, firma.
§2
Postanowienia ogólne
-
Organizatorem Ład korporacyjny w praktyce – wyzwania regulacyjne i dobre praktyki zarządcze w Grupach Kapitałowych (dalej: „Wydarzenie”), jest MM Conferences S. A. z siedzibą w Warszawie (00-193), przy ul. Stawki 2 (dalej: „Organizator”).
-
Wydarzenie odbywa się w miejscu i w czasie wskazanym przez Organizatora.
-
Niniejszy Regulamin stanowi integralną część zgłoszenia uczestnictwa, które następuje poprzez wypełnienie formularza zgłoszeniowego za pośrednictwem strony internetowej, o której mowa w §1 ust. 1.
-
„Zgłaszający” to podmiot, który poprzez uzupełnienie formularzy zgłasza uczestnika/uczestników Wydarzenia i dokonuje płatności na podstawie otrzymanej faktury pro-forma.
-
„Uczestnik” to osoba/osoby, zgłoszone przez Zgłaszającego, które mają prawo do udziału w Wydarzeniu.
-
Organizator zastrzega sobie prawo selekcji zgłoszeń, w szczególności do odrzucania zgłoszeń kierowanych przez podmioty prowadzące działalność konkurencyjną wobec Organizatora.
-
Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w terminie, programie, miejscu, prowadzących i/albo formule wydarzenia.
§3
Płatność i rezygnacja
- Płatności, zgodnie z otrzymaną fakturą pro-forma należy dokonać w terminie 7 (siedmiu) dni od jej otrzymania jednakże przed dniem Wydarzenia, o ile zgłoszenie jej dotyczy, na numer rachunku bankowego na niej wskazany.
- Rezygnacji z uczestnictw w Wydarzeniu, o ile takowe jest organizowane, można dokonać w każdym momencie z zastrzeżeniem poniższych ustępów.
- Rezygnację z uczestnictwa w Wydarzeniu, o ile takowe jest organizowane, należy dokonać pisemnie, listem priorytetowym, na adres siedziby Organizatora wskazany w §2 ust. 1.
- Za „Dzień Zgłoszenia Rezygnacji”, uznaje się datę stempla pocztowego.
- W przypadku rezygnacji do dn. 24.04.2025 r. włącznie, Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia 400 zł netto + VAT.
- W przypadku rezygnacji po dn. 24.04.2025 r., Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia 100% wartości netto kosztów udziału, którego dotyczy rezygnacja powiększonych o należny VAT.
- W przypadku, gdy pomimo dokonania rezygnacji, Uczestnik/Uczestnicy wziął/wzięli udział w Wydarzeniu, o ile takowy były organizowany (w sytuacji gdy Wydarzenie odbywa się po Dniu Zgłoszenia Rezygnacji a przed dniem doręczenia odstąpienia do Organizatora), Zgłaszający ma obowiązek zapłacić pełną kwotę za uczestnictwa osób, które wzięły udział w Wydarzeniu.
- W przypadku, gdy Zgłaszającym jest osoba fizyczna a zgłoszenie nie dotyczy prowadzonej przez nią działalności gospodarczej, rezygnacji można dokonać w terminie 14 dni od dnia zgłoszenia, pisemnie, listem priorytetowym, na adres siedziby Organizatora wskazany w §1 ust. 1.
- Jeżeli przed upływem 14-dniowego terminu na odstąpienie i przed Dniem Zgłoszenia Rezygnacji, o których mowa w ust. 3 i 4 powyżej, odbędzie się Wydarzenie, o ile takowe było organizowane, a zgłoszenie dotyczyło uczestnictwa w niej, Zgłaszający zostanie obciążony pełnymi kosztami, według otrzymanej faktury pro-forma.
- Brak rezygnacji z udziału i nie wzięcie udziału w Wydarzeniu, o ile takowe był organizowane a zgłoszenie dotyczyło udziału w niej, powoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa.
- Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału.
- Zamiast Uczestnika w Wydarzeniu, o ile takowe jest organizowane, a zgłoszenie dotyczyło uczestnictwa w nim, może wziąć udział inna osoba pod warunkiem przesłania danych osoby zastępczej drogą mailową w terminie do 7 (siedmiu) dni przed rozpoczęciem Wydarzenia.
Pakiet informacji organizacyjnych dla uczestników zostanie przesłany na kilka dni przed wydarzeniem na adresy mailowe podane przy zgłoszeniu.
Znajdziesz tam informacje o platformie, godzinie rozpoczęcia rejestracji, instrukcję logowania, informacje techniczne, aktualny program i kontakt do organizatora.
Poniżej garść informacji, z którymi warto zapoznać się wcześniej.
Informacje techniczne:
- Rekomendujemy używanie przeglądarek: Google Chrome lub Mozilla Firefox.
- Prosimy o sprawdzenie czy ustawienia i zabezpieczenia Twojego urządzenia nie blokują połączenia.
- Podczas warsztatów mikrofon i kamera będą do Państwa dyspozycji. Można je włączyć klikając w ikonkę przy swoim imieniu i nazwisku oraz wyrażając zgodę w przeglądarce. Zachęcamy do korzystania z mikrofonu, a w razie potrzeby prosimy o użycie funkcji „podniesienia ręki” w celu zabrania głosu. Dla osób preferujących inną formę komunikacji dostępny będzie chat znajdujący się po prawej stronie ekranu. W przypadku problemów technicznych prosimy o zgłoszenie ich na czacie lub poprzez opcję „mam problem”.
- Jeżeli występują jakiekolwiek problemy techniczne (brak dźwięku/obrazu), w pierwszej kolejności proszę spróbować zamknąć kartę wydarzenia i dołączyć do pokoju szkoleniowego ponownie.
- Jeśli nadal występują problemy, pomoc uzyskasz pod numerem telefonu organizatora.
Instrukcja logowania:
- Przy realizacji wydarzeń korzystamy z platform ClickMeeting lub Microsoft Teams.
- Po wejściu w link otworzy się pokój szkoleniowy. W wyznaczone pola wpisz pełne imię, pełne nazwisko, nazwę firmy oraz adres mailowy, na który przesłaliśmy link do logowania. [W przypadku podania niepełnych/nieprawdziwych danych, utracisz możliwość uczestniczenia w wydarzeniu. Przypominamy również, że o ewentualnej zmianie uczestnika wydarzenia powinniśmy zostać poinformowani przed jego rozpoczęciem].
- Po wpisaniu wszystkich wymaganych przez platformę danych, kliknij aktywny przycisk Rejestruj.
- Na skrzynkę mailową otrzymałeś automatyczną wiadomość od organizatora (jeśli nie widzisz go w skrzynce odbiorczej, prosimy o sprawdzenie folderu SPAM). Postępuj zgodnie ze wskazówkami. Dołączyłeś do wydarzenia, życzymy udanego szkolenia!
- W przypadku, gdyby wystąpiły problemy w powyższych etapach logowania, skontaktuj się z nami.
Dzień 1
8:45
Rejestracja uczestników
9:00
Relacje między organami w spółkach kapitałowych
- Organizacja pracy Zarządu i Rady Nadzorczej
- Stały nadzór Rady Nadzorczej spółki dominującej nad realizacją interesu grupy spółek
- Efektywna współpraca między członkami Zarządu, Rady Nadzorczej i kluczowymi działami w celu zapewnienia ładu korporacyjnego
- Obowiązki sprawozdawcze Zarządu i Rady Nadzorczej
- Dostęp Zarządu i Rady Nadzorczej do informacji i dokumentów

Marta Lazar-Tymon
Ślązak, Zapiór i Partnerzy – Kancelaria Adwokatów i Radców Prawnych sp. p.
Marta Lazar-Tymon, Adwokat, Ślązak, Zapiór i Partnerzy – Kancelaria Adwokatów i Radców Prawnych sp. p.
Adwokat, członek Izby Adwokackiej w Katowicach, Członek zespołu M&A w Kancelarii Ślązak, Zapiór i Partnerzy sp. p. w Katowicach, specjalista w zakresie doradztwa korporacyjnego.
Zajmuje się bieżącą obsługą korporacyjną przedsiębiorców. Posiada doświadczenie we współpracy z firmami z wielu branż, zarówno z zakresu przemysłu, jak i sektora usług. W swojej praktyce zawodowej przede wszystkim:
- świadczy kompleksowe doradztwo na rzecz spółek prawa handlowego, w tym na bieżąco wspiera organy korporacyjne (zarządy, rady nadzorcze) w realizacji ich ustawowych i statutowych obowiązków
- opracowuje i wdraża procesy zawiązywania podmiotów korporacyjnych, a także wszelkie procesy ich reorganizacji, w tym przekształcenia, połączenia, czy podziały
- przygotowuje i opiniuje dokumentację korporacyjną związaną z bieżącą działalnością przedsiębiorców
- przygotowuje regulaminy i wewnętrzne dokumenty spółek związane z szeroko rozumianym ładem korporacyjnym
- koordynuje i bierze udział w posiedzeniach organów spółek, tj. walnych zgromadzeniach, a także posiedzeniach zarządów i rad nadzorczych spółek
- koordynuje postępowania rejestracyjne i postępowania przed organami, w szczególności przed sądami rejestracyjnymi.
10:30
Przerwa
10:40
Kształtowanie relacji między spółkami zależnymi i dominującymi zgodnie z KSH
- Relacje spółka dominująca – spółki zależne w świetle znowelizowanego KSH
- Jak efektywnie zarządzać i koordynować działania spółek zależnych w ramach holdingu?
- Należyta współpraca między spółką dominującą a spółkami zależnymi – zależności, korzyści i ryzyka
- Nadzór właścicielski w praktyce – mechanizmy kontroli i skuteczne strategie
- Zarządzanie konfliktem interesów między spółkami w grupie – metody minimalizowania ryzyka
- Integracja strategii i synergii operacyjnej – jak unikać “kanibalizacji” biznesowej w grupie kapitałowej
- Studium przypadków – analiza sukcesów i porażek w zarządzaniu holdingami

Aneta Serowik
Kochański & Partners
Aneta Serowik, Adwokat (Partner), Kochański & Partners
Zajmuje się kompleksową obsługą korporacyjną podmiotów gospodarczych, transakcjami fuzji i przejęć oraz postępowaniami sądowymi.
Posiada szerokie doświadczenie w wielowątkowych sporach korporacyjnych na tle prawa spółek, prawa cywilnego oraz rynków kapitałowych, na każdym etapie, między spółką, właścicielami i członkami organów spółek, m.in. w sprawach odszkodowawczych, o nakazanie określonego zachowania, o ustalenie praw, czy w sprawach kwestionujących uchwały organów spółek.
Doradza także w transakcjach fuzji i przejęć od strony korporacyjnej, jak i finansowania transakcji.
12:10
Przerwa
12:20
Analiza kwalifikacji wymaganych od osób sprawujących nadzór oraz pełniących funkcje zarządcze i kierownicze w spółkach kapitałowych. Metody nadzoru nad procesem zatrudnienia
- Ocena kompetencji zarządzających – jakie wskaźniki stosować w procesie rekrutacji i nadzoru nad zatrudnieniem?
- Rola Rad Nadzorczych i komitetów audytu w procesie wyboru kadry zarządzającej – realny wpływ czy formalność?
- Zarządzanie ryzykiem personalnym – jak unikać zatrudniania osób z potencjalnymi konfliktami interesów?
- Zasady kadencji i mandatów członków organów spółek

Piotr Wielgosz
Ślązak, Zapiór i Partnerzy – Kancelaria Adwokatów i Radców Prawnych sp. p.
Piotr Wielgosz, Adwokat, Partner, Ślązak, Zapiór i Partnerzy – Kancelaria Adwokatów i Radców Prawnych sp. p.
Doradca prawny w kompleksowych procesach restrukturyzacji spółek i grup kapitałowych w obszarze HR i korporacyjnym. Od ponad 10 lat doradza i koordynuje kompleksowe obsługi prawne spółek i grup kapitałowych, w tym spółek Skarbu Państwa, w szczególności w obszarze korporacyjnym i HR o łącznej skali zatrudnienia kilkudziesięciu tysięcy pracowników. Opracowuje modele optymalizacji i restrukturyzacji zatrudnienia, a także zapewnia pomoc prawną w zarządzaniu kryzysowym dla pracodawców. Jest autorem kilkudziesięciu aktów zbiorowego prawa pracy. Doświadczony negocjator w rozmowach ze stroną społeczną. Zapewnia pomoc prawną przy zatrudnianiu top managment’u, w tym członków organów.
Koordynator kilkunastu audytów oceniających stan prawny spółek (due diligence) pod kątem restrukturyzacji, czy transakcji kapitałowych o łącznej wartości kilku miliardów złotych. Ekspert w dziedzinie zasad zarządzania mieniem państwowym. Doradza spółkom z udziałem Skarbu Państwa, w szczególności w obszarze ładu korporacyjnego i zarządzania mieniem państwowym.
Doświadczony trener oraz prelegent na licznych konferencjach i szkoleniach o zasięgu ogólnopolskim.
Wykładowca na Uniwersytecie WSB Merito. Twórca i autor bloga HRinLAW.
13:20
Przerwa
14:00
Zakres odpowiedzialności cywilnej, czyli kiedy członkowie organów mogą ponosić odpowiedzialność wobec spółki, akcjonariuszy lub wierzycieli?
- Obowiązki należytej staranności i lojalności wobec spółki, czyli działania i zaniechania które mogą prowadzić do roszczeń cywilnych
- Odpowiedzialność za zobowiązania spółki (art. 299 KSH, art. 21 Prawa upadłościowego) – Kiedy zarząd odpowiada majątkiem osobistym?
- Ubezpieczenie D&O (Directors and Officers Liability Insurance) jako ochrona członków organów przed ryzykiem finansowym

Przemysław Szmidt
Filipiak Babicz Legal
Przemysław Szmidt, Adwokat, Partner, Filipiak Babicz Legal
Adwokat. Studiował prawo na Uniwersytecie Adama Mickiewicza w Poznaniu
i Uniwersytecie Nancy 2 we Francji. Ukończył studia prawnicze na UAM, broniąc pracy magisterskiej w Katedrze Postępowania Cywilnego. W programie ERASMUS na Uniwersytecie Nancy 2 we Francji ukończył kurs prawa europejskiego, broniąc pracy dyplomowej dotyczącej zagadnień międzynarodowego obrotu handlowego. Członek reprezentacji Polski na Międzynarodowym Konkursie dla Aplikantów Themis 2009
w Lizbonie, współlaureat wyróżnienia za pracę pod tytułem „The Notion of Ordre Public for Judicial Cooperation in Civil Matters”. Zainteresowania Przemysława Szmidta obejmują: prawo procesowe cywilne, prawo cywilne i gospodarcze.
We wrześniu 2010 roku zdał egzamin sędziowski. Przez okres ponad trzech lat był asystentem sędziego w sądach powszechnych okręgu poznańskiego, w wydziałach cywilnych i gospodarczym. Wcześniej odbył ponad roczny staż w kancelarii radcy prawnego w Poznaniu, nabywając doświadczenie w zakresie doradztwa prawnego podmiotów gospodarczych.
Jest autorem kilku publikacji związanych z postępowaniem cywilnym, w tym europejskim postępowaniem cywilnym. Biegle włada językiem francuskim oraz
w stopniu podstawowym językiem angielskim.
W Kancelarii zajmuje się prowadzeniem sporów sądowych cywilnych, w tym gospodarczych.
15:10
Przerwa
15:20
Odpowiedzialność karna Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
- Podstawy prawne oraz rodzaje przestępstw i wykroczeń
- Najczęstsze przestępstwa menedżerskie – nadużycie uprawnień, działanie na szkodę spółki (art. 296 KK), oszustwa księgowe i korupcja
- Możliwe środki zapobiegawcze, jakie mogą być zastosowane wobec menedżera
- Postępowania prokuratorskie i kary dla członków organów spółek, konsekwencje i sposoby minimalizacji ryzyka
- Najnowsze orzecznictwo

Michał Szałas
Szałas Legal
Michał Szałas, Adwokat dla biznesu - prawo karne gospodarcze i skarbowe, Szałas Legal
Od kilkunastu lat specjalizuje się w sprawach karnych gospodarczych i skarbowych. Szczególnym polem zainteresowania pozostają także compliance i przeciwdziałanie praniu pieniędzy. W przeszłości jako prokurator w prokuraturze okręgowej prowadził kilkadziesiąt poważnych śledztw z zakresu przestępczości gospodarczej, w tym m.in. o przestępstwa skarbowe (w tym międzynarodowe i karuzelowe), działanie na szkodę spółki, nieprawidłowości przy realizacji inwestycji budowlanych, oszustw inwestycyjnych, oszustwa przy emisji obligacji czy naruszeń prawa autorskiego i własności przemysłowej. Ukończył Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz studia podyplomowe z zakresu Innowacji i technologii w branży finansowej (Fintech) w Szkole Głównej Handlowej. Prowadzi szkolenia z zakresu AML i criminal compliance.
16:30
Zakończenie I dnia
Dzień 2
8:45
Rejestracja uczestników
9:00
Zasada "Business Judgement Rule" – proces zarządzania ryzykiem biznesowym i jego granice
- Jakie decyzje Zarządu podlegają Business Judgement Rule?
- Granice stosowania Business Judgment Rule – interpretacja zasady w orzecznictwie i sytuacje wyłączające jej zastosowanie
- Praktyczne zastosowanie zasady w decyzjach zarządczych i strategicznych

Jarosław Ostrowski
Kancelaria Ostrowski i Wspólnicy sp.k.
Jarosław Ostrowski, Radca prawny, Kancelaria Ostrowski i Wspólnicy sp.k.
Jest radcą prawnym i doradcą podatkowym. Od ponad 20-tu lat doradza w biznesie oraz dzieli się wiedzą jako wykładowca. Zajmuje się kwestiami zarządzania ryzykiem prawnym przedsiębiorstw. Jak twierdzi – „Kwestie prawne są częścią procesów biznesowych i jako takie wymagają spójnego i systematycznego zarządzania. Tradycyjna „obsługa prawna” już nie wystarcza”.
10:10
Przerwa
10:20
Struktura i organizacja systemu compliance
- Kluczowe elementy i ich rola
- Due diligence w ramach compliance
- Identyfikacja i minimalizacja ryzyk regulacyjnych i monitorowanie procesów w ramach grupy
- Skuteczny system zgłaszania nieprawidłowości
- Whistleblowing. Praktyka a prawo i przepisy ustawy o ochronie sygnalistów

Michał Kaczmarski
Vercly
Michał Kaczmarski, Legal risk compliance expert, Vercly
Doktor nauk prawnych, adwokat, przez wiele lat współpracował z firmami doradczymi tzw. Wielkiej Czwórki w ramach zespołów Audytu Śledczego (Forensic) lub Zarządzania Ryzykiem uczestnicząc w projektach obejmujących zagadnienia z obszaru prewencji, detekcji oraz badania przypadków nadużyć gospodarczych, w szczególności oszustw, korupcji, prania pieniędzy oraz naruszenia międzynarodowych sankcji gospodarczych przez osoby z grona kadry kierowniczej przedsiębiorstw. Michał pełnił też rolę compliance oficera w innowacyjnej firmie farmaceutycznej oraz prezesa Krajowej Organizacji Weryfikacji Autentyczności Leków (KOWAL). Michał jest również adiunktem i kierownikiem Studiów Podyplomowych pt. Audyt Śledczy, Rachunkowość i Kontrola w SGH Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
12:00
Przerwa
12:10
Skuteczne zarządzanie regulacjami z zakresu cyberbezpieczeństwa - najczęstsze błędy i jak ich uniknąć
- Regulacje z zakresu cyberbezpieczeństwa, ich specyfika oraz odpowiedzialność zarządu
- Projekt dostosowania do wymogów regulacyjnych – jakich błędów można uniknąć?

Paweł Gruszecki
Dentons
Paweł Gruszecki, Counsel, Dentons
Radca prawny, counsel w warszawskim biurze kancelarii Dentons, członek Zespołu Prawa Własności Intelektualnej i Nowych Technologii.
Zajmuje się głównie zagadnieniami z obszaru cyberbezpieczeństwa, umów IT, usług chmurowych, telekomunikacji, a także ochrony danych osobowych.
W latach 2019 – 2022 kierował obsługą prawną incydentów z zakresu cyberbezpieczeństwa w ramach panelu zapewniającego wsparcie na rzecz tych klientów jednej z wiodących firm ubezpieczeniowych w Polsce, który wykupili polisy od cyberzagrożeń. Ponadto kierował: (i) projektami wsparcia prawnego największych grup energetycznych w Polsce w zakresie dostosowania do wymogów Ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa, (ii) projektami wdrożeniowymi IT dot. budowy sieci ponad. 2000 automatów paczkowych oraz jednych z największych systemów billingowych w Europie Środkowej, a także (iii) wsparciem prawnym jednej z większych grup outsourcingowych w sektorze finansowym pod względem zgodności z prawem bankowym oraz regulacjami KNF. Paweł kierował także projektami wdrożeń wymogów RODO m.in. w Volkswagen Poznań sp. z o.o. (spółka zatrudniająca ponad 10 tys. osób), DHL Exel Supply Chain sp. z o.o., Grupie JSW (13 spółek) oraz Grupie Arteria (11 spółek).
Posiada także doświadczenie jako wykładowca prawa nowych technologii na krajowych uczelniach wyższych oraz członek rady programowej jednej z największych konferencji sektora cyberbezpieczeństwa w Europie Środkowej „The Hack Summit”.
13:30
Przerwa
14:00
Raportowanie ESG w Grupach Kapitałowych - wytyczne, ryzyka i dobre praktyki
- Rola Zarządu i Rady Nadzorczej w procesie raportowania ESG
- Compliance i ryzyka w raportowaniu ESG w grupach kapitałowych – kluczowe wyzwania i dobre praktyki w zapewnieniu zgodności z regulacjami (CSRD, Taksonomia UE)
- Transparentność i sprawozdawczość – jak skutecznie zbierać, analizować i raportować dane ESG z różnych spółek w ramach holdingu?
- Odpowiedzialność za nieprawidłowości w raportowaniu finansowym i ESG

Justyna Walas - Ryba
Moore Polska
Justyna Walas - Ryba, Dyrektorka ds. ESG, Moore Polska
Jestem prawniczką, Compliance officerem i ekspertką ds. zrównoważonego rozwoju (ESG). Doświadczenie zawodowe zdobywałam podczas aplikacji sądowej i w trakcie wykonywania zawodu adwokata, a szczególnie podczas pełnienia funkcji wewnętrznego Compliance officer oraz konsultanta zewnętrznego.
Od 2015 roku jestem nieprzerwanie związana z obszarem compliance, pracując zarówno w instytucjach finansowych, jak i w spółkach notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych oraz w grupach kapitałowych. Moje kompetencje potwierdzają liczne certyfikaty zawodowe, takie jak CCO 1 (Certyfikowany Compliance Officer poziom 1), CCO 2 (Certyfikowany Compliance Officer poziom 2), Approved Compliance Officer (ACO), Approved Whistleblowing Officer (AWO) oraz Approved Compliance Expert (ACE). Jestem również certyfikowanym Trenerem Biznesu (Grupa SET).
Jako prawniczka oraz ekspertka w zakresie compliance i ESG wspieram przedsiębiorców w efektywnym wdrażaniu rozwiązań prawnych i regulacyjnych w organizacjach. Towarzyszę firmom w procesach wdrożeniowych, edukacyjnych i projektowych. Kluczowe jest dla mnie, aby rekomendowane i implementowane rozwiązania były „szyte na miarę,” dostosowane do struktury, wielkości, branży i specyfiki działalności. W swojej pracy łączę wiedzę prawniczą, znajomość standardów i trendów rynkowych, etykę oraz umiejętność współpracy z działami operacyjnymi.
Mam wieloletnie doświadczenie w budowaniu systemów compliance i zarządzaniu obszarem ESG, zarówno jako ekspert zewnętrzny, jak i wewnętrzny lider projektów. W ostatnich latach, jako Menedżer ds. compliance i ESG w spółce z branży FMCG notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych, budowałam od podstaw systemy wewnętrzne, zarządzałam ryzykiem, w tym systemy przeciwdziałania korupcji i whistleblowing. Przez wiele lat odpowiadałam bezpośrednio za przyjmowanie i rozpatrywanie zgłoszeń od sygnalistów.
Obecnie wspieram Moore Polska w budowaniu kultury organizacyjnej transparentności i otwartości oraz prowadzę szkolenia i warsztaty w zakresie compliance, whistleblowing, zrównoważonego rozwoju oraz przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji. Tworzę celowane rozwiązania i procedury, które uwzględniają specyfikę oraz kulturę organizacyjną podmiotów.
Moim celem jest zwiększanie poziomu wiedzy w zakresie compliance, ochrony praw pracowniczych oraz wdrażania nowoczesnych rozwiązań zrównoważonego rozwoju (ESG), w tym przeciwdziałania korupcji i ochrony sygnalistów w organizacjach. Od początku 2024 roku zrealizowałam już ponad 600 godzin szkoleniowych.
15:00
Przerwa
15:10
Efektywny audyt wewnętrzny w grupie kapitałowej
- „Jak audytować audyt”. Zapewnienie jakości w audycie wewnętrznym
- Raportowanie i współpraca z jednostkami Grupy Kapitałowej
- Najczęstsze pułapki i błędy w audycie – jak unikać fikcyjnych raportów i błędnej interpretacji danych?
16:20
Zakończenie II dnia
Jesteśmy online
Kontakt
Kontakt w sprawie uczestnictwa

Kontakt w sprawach merytorycznych
