Informacje o wydarzeniu
Czy menedżer może być dla podwładnych coachem?
Czy może nie rezygnując ze swoich wymagań, zamiast wydawać polecenia i instrukcje, wspierać pracowników i inspirować?
Czym różni się coachingowy styl zarządzania i przywództwa od tradycyjnego stylu zarządzania?
Poprzez coachingowy styl zarządzania możesz wzmocnić kompetencje przywódcze i nabyć umiejętności inspirowania i zaangażowania podwładnych!
Jeśli interesują Cię:
- Rozwój umiejętności coachingowych
- Praktyczne narzędzia coachingowe
- Mistrzostwo w rozmowach coachingowych
To szkolenie jest właśnie dla Ciebie!
Co zyskasz?
- Nauczysz się, jak skutecznie wspierać i motywować zespół, aby osiągał wyznaczone cele
- Poznasz i przećwiczysz techniki, które pomogą Ci w codziennym zarządzaniu i budowaniu zaangażowania wśród pracowników
- Opanujesz sprawdzone modele, które ułatwią Ci prowadzenie konstruktywnych rozmów, sprzyjających rozwojowi Twojego zespołu.
Szkolenie jest skierowane do menedżerów na różnych szczeblach, a w szczególności do osób, które:
- Pragną zwiększyć autonomię i decyzyjność swoich podwładnych,
- Odczuwają brak narzędzi wspierających rozwój swoich pracowników,
- Mają tendencję do podawania natychmiastowych rozwiązań zamiast zachęcania pracowników do samodzielnej inicjatywy,
- Chcą pomóc pracownikom w odkrywaniu ich potencjału i możliwości,
- Dążą do stworzenia atmosfery sprzyjającej poszukiwaniu przez pracowników własnych rozwiązań.
Prowadzący:
Sylwia Pardus
Trener biznesu, coach, konsultant, Trener FRIS Style Myślenia. Od kilkunastu lat zajmuje się wspomaganiem rozwoju ludzi jako trener i coach. Wspiera zespoły sprzedażowe, talenty, managerów oraz pracuje indywidualnie poprzez coaching. Wierzy, że życie to nieustanny rozwój. Specjalizuje się w treningach menedżerskich (zarządzanie, delegowanie, motywowanie zespołów sprzedażowych), z zakresu współpracy, komunikacji, organizacji czasu pracy, train the trainer, coachingu menedżerów. Jako certyfikowany trener FRIS Style Myślenia oraz coach wykorzystuje to narzędzie do tworzenia procesów rozwojowych mających na celu poprawę komunikacji i współpracy w zespołach.
Wyciąg z §3 poniższego Regulaminu:
- W przypadku rezygnacji do dn. 9.09.2024 r. włącznie, Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia 400 zł netto + VAT.
- W przypadku rezygnacji po dn. 9.09.2024 r., Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia 100% wartości netto kosztów udziału, którego dotyczy rezygnacja powiększonych o należny VAT.
REGULAMIN UCZESTNICTWA W Coachingowy styl zarządzania – sztuka angażowania i wspierania pracowników „Szkoleniu” zwany dalej „Regulaminem”
§1
Zasady uczestnictwa w Szkoleniu
-
Warunkiem uczestnictwa w Szkoleniu jest dokonanie zgłoszenia Uczestników (zgodnie z definicją §2 ust. 5 poprzez wypełnienie formularza zgłoszeniowego za pośrednictwem strony internetowej www.mmcpolska.pl i uiszczenie opłaty za uczestnictwo we wskazanym terminie.
-
Koszt uczestnictwa jednego Uczestnika w Szkoleniu wynosi, w zależności o terminu dokonania zgłoszenia:
-
1 495 zł + 23% VAT do 9.09.2024 r.
-
1 695zł + 23% VAT po 9.09.2024 r.
-
-
Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały oraz certyfikat potwierdzający udział.
-
Ostateczny termin nadsyłania zgłoszeń to 30.09.2024 r.
-
Za termin dostarczenia zgłoszenia uznaje się datę jego wpływu na adres mailowy Organizatora.
-
Zgłoszenie jest ważne i uważa się za potwierdzone w momencie otrzymania, na adres e-mail wskazany przez Zgłaszającego, wiadomości e-mail z potwierdzeniem zgłoszenia i fakturą pro-forma.
-
Dokonanie zgłoszenia zgodnie z powyższymi ustępami jest wiążącą umową i jest równoznaczne z zapoznaniem się z treścią niniejszego Regulaminu i akceptacją zawartych w nim warunków, w tym zapłatą za dokonanie zgłoszenia.
- Udział w Szkoleniu obejmuje:
- utrwalanie wizerunku Uczestników w postaci fotografii analogowych lub cyfrowych, streamingu w Internecie, wideogramów lub utworów audiowizualnych podczas Szkolenia;
- przetwarzanie danych osobowych zgodnie z ustawą z dnia 10 maja 2019 roku (tj. Dz. U. z 2019 r. poz. 1000) o ochronie danych osobowych oraz Ogólnym Rozporządzeniem o Ochronie Danych (RODO), w tym w szczególności poprzez noszenie przez Uczestników w widocznym miejscu identyfikatorów obejmujących następujące dane osobowe: imię, nazwisko, firma.
§2
Postanowienia ogólne
-
Organizatorem Coachingowy styl zarządzania – sztuka angażowania i wspierania pracowników (dalej: „Szkolenie”), jest MM Conferences S. A. z siedzibą w Warszawie (00-193), przy ul. Stawki 2 (dalej: „Organizator”).
-
Szkolenie odbywa się w miejscu i w czasie wskazanym przez Organizatora.
-
Niniejszy Regulamin stanowi integralną część zgłoszenia uczestnictwa, które następuje poprzez wypełnienie formularza zgłoszeniowego za pośrednictwem strony internetowej, o której mowa w §1 ust. 1.
-
„Zgłaszający” to podmiot, który poprzez uzupełnienie formularzy zgłasza uczestnika/uczestników Szkolenia i dokonuje płatności na podstawie otrzymanej faktury pro-forma.
-
„Uczestnik” to osoba/osoby, zgłoszone przez Zgłaszającego, które mają prawo do udziału w Szkoleniu.
-
Organizator zastrzega sobie prawo selekcji zgłoszeń, w szczególności do odrzucania zgłoszeń kierowanych przez podmioty prowadzące działalność konkurencyjną wobec Organizatora.
-
Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie, lokalizacji Szkolenia i/albo prowadzących.
§3
Płatność i rezygnacja
- Płatności, zgodnie z otrzymaną fakturą pro-forma należy dokonać w terminie 7 (siedmiu) dni od jej otrzymania jednakże przed dniem Wydarzenia, o ile zgłoszenie jej dotyczy, na numer rachunku bankowego na niej wskazany.
- Rezygnacji z uczestnictw w Szkoleniu, o ile takowa jest organizowana, można dokonać w każdym momencie z zastrzeżeniem poniższych ustępów.
- Rezygnację z uczestnictwa w Szkoleniu, o ile takowa jest organizowana, należy dokonać pisemnie, listem priorytetowym, na adres siedziby Organizatora wskazany w §2 ust. 1.
- Za „Dzień Zgłoszenia Rezygnacji”, uznaje się datę stempla pocztowego.
- W przypadku rezygnacji do dn. 9.09.2024 r. włącznie, Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia 400 zł netto + VAT.
- W przypadku rezygnacji po dn. 9.09.2024 r., Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia 100% wartości netto kosztów udziału, którego dotyczy rezygnacja powiększonych o należny VAT.
- W przypadku, gdy pomimo dokonania rezygnacji, Uczestnik/Uczestnicy wziął/wzięli udział w Szkoleniu, o ile takowy były organizowany (w sytuacji gdy Szkolenie odbywa się po Dniu Zgłoszenia Rezygnacji a przed dniem doręczenia odstąpienia do Organizatora), Zgłaszający ma obowiązek zapłacić pełną kwotę za uczestnictwa osób, które wzięły udział w Szkoleniu.
- W przypadku, gdy Zgłaszającym jest osoba fizyczna a zgłoszenie nie dotyczy prowadzonej przez nią działalności gospodarczej, rezygnacji można dokonać w terminie 14 dni od dnia zgłoszenia, pisemnie, listem priorytetowym, na adres siedziby Organizatora wskazany w §1 ust. 1.
- Jeżeli przed upływem 14-dniowego terminu na odstąpienie i przed Dniem Zgłoszenia Rezygnacji, o których mowa w ust. 3 i 4 powyżej, odbędzie się Szkolenie, o ile takowy był organizowany, a zgłoszenie dotyczyło uczestnictwa w niej, Zgłaszający zostanie obciążony pełnymi kosztami, według otrzymanej faktury pro-forma.
- Brak rezygnacji z udziału i nie wzięcie udziału w Szkoleniu o ile takowy był organizowany a zgłoszenie dotyczyło udziału w niej, powoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa.
- Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału.
- Zamiast Uczestnika w Szkoleniu, o ile takowy jest organizowany, a zgłoszenie dotyczyło uczestnictwa w nim, może wziąć udział inna osoba pod warunkiem przesłania danych osoby zastępczej drogą mailową w terminie do 7 (siedmiu) dni przed rozpoczęciem Szkolenia.
Dzień 1
8:45
Logowanie na platformę
9:00
Coaching – wprowadzenie
- Czym jest a czym nie jest coaching? Zakres zastosowań coachingu w organizacji -Kiedy podejście coachingowe działa a kiedy nie zadziała? Czyli szanse i ograniczenia coachingowego stylu zarządzania
- Proces coachingu: czym się różni coaching profesjonalny od coachingowego stylu zarządzania
- Postawa coachingowa a rola menedżera
10:30
Podstawowe kompetencje coachingowe
- Nawiązywanie coachingowej relacji opartej o zaufanie i współpracę – ustanawianie kontraktu, zasady partnerstwa coachingowego,
- Etyka lidera-coacha
- Sztuka słuchania i wielopoziomowe słuchanie
- Zadawanie pytań z „rezonansem”
- Praca z oporem i ograniczającymi przekonaniami – czyli kim jest Gremlin
- Rozwijanie, angażowanie i dzielenie się odpowiedzialnością
12:00
Przerwa
12:15
Narzędzia przydatne w coachingowym stylu zarządzania
- Zasady formułowania celów coachingowych |
- Wspieranie przez rozliczanie – jak rozmawiać o wynikach lub ich braku
- modele coachingowych rozmów z pracownikami (GROW, OSKAR i in.)
- Twórcze napięcie – czyli praca na obszarze między celem a rzeczywistością
- 3 siostry – zachęta/uznanie/świętowanie
14:15
Przerwa
14:30
Wybrane narzędzia do poprawy komunikacji ukierunkowanej na szukanie rozwiązań
- Warstwy komunikacyjne: Co? Jak? i Po co?
- Pętla coachingowa: pytanie – słuchanie – odzwierciedlanie
- Pytania otwarte, zamknięte, pytania słabe i mocne
- Parafrazy i klasyfikowanie
15:30
Mój indywidualny plan rozwoju – co zrobię, co wdrożę po szkoleniu
Jesteśmy online
Kontakt
Kontakt w sprawie uczestnictwa
Zofia Bernat
Coordination Specialist, Junior Trainings Organization Specialist
Coordination Department
+48 575300528 z.bernat@mmcpolska.pl