Akademia Przywódcy 2.0 - Przywództwo i Liderstwo we współczesnych czasach. Postaw na Talenty i Mocne Strony w zarządzaniu sobą i innymi
Grupa tematyczna: Rozwój osobisty, HR i Kadry
Data: 16-17.06.2021r.
Program
Postaw na Talenty i Mocne Strony w zarządzaniu sobą i innymi.
Logowanie na platformę
Rozpoczęcie szkolenia
BLOK I PRZYWÓDZTWO WE WSPÓŁCZESNYCH CZASACH.
- Otoczenie i DNA Lidera XXI wieku – kim jest ta postać i co jest dla niej najważniejsze? Jakie ma głębokie założenia i jakimi paradygmatami kieruje się w zarządzaniu sobą
i innymi oraz zespołem. Integracja wiedzy z koncepcją LIDERA w organizacji Leroy Merlin - Talenty. DLACZEGO WARTO stawiać w organizacji na Talenty i Mocne Strony?
- Każdy z nas jest inny i jak z tego faktu czerpać korzyści w organizacji?
- Czym jest talent? Teoria Instytutu Gallupa.
- Rola talentów w procesie myślenia, działania i odczuwania w organizacji.
- Dlaczego warto koncentrować się na swoich mocnych stronach?
- Jak dzięki tej wiedzy uzyskiwać efektywność biznesową w organizacji.
Przerwa
BLOK II OMÓWIENIE WYNIKÓW TESTU GALLUPA
- Talenty indywidualne a bycie Liderem w organizacji.
- Diagnoza Talentów – interpretacja wyników, rozumienie definicji.
- Dlaczego talenty są trwałe, niezmienne i wyjątkowe?
- Czym jest mocna strona?
- Dlaczego nie można być najlepszym we wszystkim?
- Dlaczego warto koncentrować się na swoich mocnych stronach?
- Jak postrzegam swoje talenty w praktyce?
- Diagnoza swoich osobistych cech jako LIDERA
- Określenie swoich ról i obszarów Liderstwa
Przerwa
BLOK III DIAGNOZA NAWYKÓW OSOBISTYCH, KTÓRE W OKRESIE ZMIANY ZADECYDUJĄ O MOIM SUKCESIE.
- Jakie nawyki są moją najsilniejszą stroną? Co decydowanie warto zmienić?
- Rola Autorytetów zewnętrznych w procesie zmiany.
- Zbudowanie plany rozwoju osobistego w okresie zmiany.
- Jak zarządzać INNYMI w zmianie. Cykle zmiany.
- Stworzenie Planu Rozwoju Osobistego w obszarze „stawania się” liderem
w działaniu - Jak zarządzać sobą i innymi w kształtowaniu postaw proprzedsiębiorczych?
Zakończenie szkolenia
Przywództwo i Liderstwo we współczesnych czasach.
Logowanie na platformę
Rozpoczęcie szkolenia
BLOK I BYCIE LIDEREM WEDŁUG ISTYTUTU GALLUPA
- Definicja Lidera według Gallupa.
- Definicje 4 kompetencji lidera: Trust, Compassion, Stability i Hope.
- Kim są „CISI LIDERZY” w organizacji i jak ich identyfikować?
- Jakie cechy Lidera gwarantują, to, że ludzie za nim podążają?
- Za kim warto podążać i dlaczego? Za kim nie warto podążać?
- Jak inni poznają, że jestem liderem?
Przerwa
BLOK II ROLA INTELIGENCJI EMOCJONALNEJ W ŻYCIU LIDERA
- Lider postawa, rola, tożsamość czy charakter?
- Koncepcja Simona Sinka.
- Koncepcja Brene Brown – inteligencja emocjonalna w życiu lidera.
- Budowanie zachowań LIDERA w nowym środowisku, a ocena INNYCH.
- JAK ludzie się „ustawiają” wobec Lidera i dlaczego?
- Lista modelowych zachowań Lidera i osoby, która przewodzi innym?
- Plan budowania Liderstwa Osobistego opartego na Talentach Gallupa.
Przerwa
BLOK III NAJLEPSZE PRAKTYKI PRZYWÓDZTWA
- Komunikacja oparta na wspólnym rozumieniu celów. Praca z udzielaniem i przyjmowaniem informacji zwrotnej.
- Budowanie Misji KOMUNIKACYJNEJ ZESPOŁU
- Określenie dominujących wartości kluczowych dla efektywnej komunikacji
- Na czym opiera się efektywna komunikacja?
- Indywidualne style komunikowania i sztuka akceptacji innych.
- Kiedy mówię, a ty nie słuchasz, czyli jak słuchać ze zrozumieniem.
- Jak umocować wiedzę o samym sobie do budowania efektywnej komunikacji
w zespole?
- Asertywność w zachowaniach Lidera
- Dlaczego MISTRZOSTWO, AUTONOMIA i POCZUCIE SENSU wygrywają, dając przewagę rynkową jednostce i organizacji? Jak działa w dniu codziennym organizacji strategia WHY?
- Kłamstwa na temat pracy – Krytycznie myślący i działający lider
- Koncepcja przywództwa wg. Johna C. Maxwella
Zakończenie szkolenia
Opis wydarzenia
Szkolenie szczególnie kierowane jest do:
- Każdej osoby, która podjęła decyzję bycia liderem i szuka narzędzi „stawania się liderem” w codziennym działaniu
- Kadry menadżerskiej wyższego i średniego szczebla
- Dyrektorów i kierowników zarządzających zespołami
- Osób z HR
Co to jest Liderowanie i Przywództwo?
- Przywództwo w zależności od sytuacji może oznaczać "dowodzenie z pierwszej linii"
ale także " wycofanie się" do tylnych szeregów i pozwolenie dowodzić innym. Skuteczny lider i przywódca to taki, który umie ocenić sytuację, jest świadomy siebie i wie, kiedy zastosować odpowiednie zachowanie. - Skuteczne Przywództwo to Przywództwo autentyczne ("Authenticode Leadership").
Mądry przywódca zna siebie i swoje mocne i słabe strony, czuje się dobrze takim jakim jest i nie udaje nikogo innego. Jest spójny i ma jasno określony system wartości, który przekłada się na jego codzienne zachowanie. Jest transparentny dla swoich ludzi i przez to godny zaufania. Można na niego liczyć. - Główną cechą skutecznego lidera i przywódcy jest rozwijanie i kształtowanie swoich podwładnych. Już nie tylko jednego następcy, ale całej nowej generacji następców.
Lidera poznaje się po tym, ilu sukcesorów wykształcił w swoim otoczeniu. Mając wiedzę i doświadczenie, potrafi się nim dzielić i jest MISTRZEM, Autorytetem i Mentorem dla swoich ludzi.
Zasady kształtujące postawę LIDERA:
ZASADA 1 - Człowiek dorosły ma wpływ na swoje życie…
- Definicja człowieka dorosłego. Jakie techniki budowania relacji i komunikacji warto stosować wśród ludzi dorosłych i dojrzałych? JAK rozpoznawać osobę dorosłą i dojrzałą w organizacji? Kiedy mogę na siebie liczyć? Komu warto ufać i dlaczego? Moje wzorce i nawyki budowania nowych relacji.
ZASADA 2 - ZAWSZE WARTO zaczynać z wizją końca. QUO VADIS – kariero?
- Kiedy zmiana jest szansą, a kiedy zagrożeniem? Kto decyduje o mojej karierze? Sztuka rozróżniania obszarów: Na co mam wpływ? Na co nie mam wpływu? Dlaczego działanie w kręgach wpływu ma sens? Z kim warto ustalać i weryfikować cele osobiste? Mierniki osobistego sukcesu na ścieżce rozwoju osobistego i budowania kariery.
ZASADA 3 - Każdym zachowaniem człowieka kieruje jakaś wartość.
- Jakie wartości osobiste i zespołowe warto reprezentować w warunkach zmiany? Czym jest pasja i skąd się bierze zaangażowanie? Jak nadawać sens działaniom, które według mnie, nie mają sensu? Jak komunikować zadowolenie i niezadowolenie? Jak kształtować obserwację bez osądu w nowym środowisku? Kiedy OCENA jest filtrem percepcji?
ZASADA 4 - Mam nawyki i ZAWSZE mogę na nie liczyć… Ale JAKIE?
Opis szkolenia Jest to 2 dniowy warsztat online zbudowany na współczesnej wiedzy z obszarów: Przywództwa, Liderstwa oraz świadomego zarządzania sobą oraz innymi w życiu i organizacji. Jest odpowiedzią na szukanie sposobów i narzędzi służących USTAWICZNEJ ADAPTACJI do współczesnej rzeczywistości. Całość programu składa się z III części:
- Zaprezentowanie modeli współczesnych definicji liderstwa, m.in definicji Lidera według Instytutu Gallupa, S.Sinka oraz B.Brown
- Omówienie zjawiska „cichych Liderów” we współczesnym biznesie
- Diagnoza uczestników w obszarze, czy jestem LDEREM i w czym? Na podstawie wyników testu Gallupa
- Zastosowanie współczesnej wiedzy z obszaru liderstwa i przywództwa w zarządzaniu sobą i innymi. Jak budować efektywne zespoły?
- Przedstawienie i wdrożenie narzędzi „stawania się” Liderem każdego dnia
Trener:
Renata Gut
Wykładowca ALK, trener biznesu
W obszarze psychologii specjalizuje się w interwencji kryzysowej i psychotraumatologii zajmuje się terapią osób dorosłych po traumatycznych zdarzeniach o charakterze losowym oraz spowodowanych udziałem innych ludzi. Prowadzi szkolenia grupowe z zarządzania kryzysowego i wypalenia zawodowego oraz warsztaty antystresowe dla grup zawodowych narażonych na wtórną traumatyzacja z racji wykonywanej pracy (ostatni projekt dla straży pożarnej, służb medycznych, pracowników socjalnych oraz urzędników). Manager PR z dwudziestoletnim doświadczaniem w branżach wydawniczej, energetycznej, IT, prawniczej oraz e-commerce. Przez wiele lat pełniła funkcję rzecznika prasowego w spółkach energetycznych. Autorka projektów związanych z tworzeniem strategii komunikacji korporacyjnej, kampaniami społecznymi oraz zarządzaniem kryzysowym. Związana z takimi markami jak: Vattenfall, PGNiG, Rzetelna Grupa, Synapsis.
Kontakt w sprawach merytorycznych:
Katarzyna Pleban
Director
Conferences & Trainings Department
M: +48 883 992 662
e-mail: k.pleban@mmcpolska.pl
JESTEŚMY ONLINE
Regulamin
Wyciąg z §3 poniższego Regulaminu:
-
W przypadku rezygnacji do dn. 1.06.2021 r. włącznie, Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia 400 zł netto + VAT.
-
W przypadku rezygnacji po dn. 1.06.2021 r., Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia 100% wartości netto kosztów udziału, którego dotyczy rezygnacja powiększonych o należny VAT.
REGULAMIN UCZESTNICTWA W Akademia Przywódcy 2.0 Przywództwo i Liderstwo we współczesnych czasach. Postaw na Talenty i Mocne Strony w zarządzaniu sobą i innymi „Wydarzenie” zwany dalej „Regulaminem”
§1
Zasady uczestnictwa w Wydarzeniu
-
Warunkiem uczestnictwa w Wydarzeniu jest dokonanie zgłoszenia Uczestników (zgodnie z definicją §2 ust. 5 poprzez wypełnienie formularza zgłoszeniowego za pośrednictwem strony internetowej www.mmcpolska.pl i uiszczenie opłaty za uczestnictwo we wskazanym terminie.
-
Koszt uczestnictwa jednego Uczestnika w Wydarzeniu wynosi, w zależności o terminu dokonania zgłoszenia:
-
1 295 zł + 23% VAT do 1.06.2021 r.
-
1 495 zł + 23% VAT po 1.06.2021 r.
-
-
Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały oraz certyfikat potwierdzający udział.
-
Ostateczny termin nadsyłania zgłoszeń to 16.06.2021 r.
-
Za termin dostarczenia zgłoszenia uznaje się datę jego wpływu na adres mailowy Organizatora.
-
Zgłoszenie jest ważne i uważa się za potwierdzone w momencie otrzymania, na adres e-mail wskazany przez Zgłaszającego, wiadomości e-mail z potwierdzeniem zgłoszenia i fakturą pro-forma.
-
Dokonanie zgłoszenia zgodnie z powyższymi ustępami jest wiążącą umową i jest równoznaczne z zapoznaniem się z treścią niniejszego Regulaminu i akceptacją zawartych w nim warunków, w tym zapłatą za dokonanie zgłoszenia.
- Udział w Wydarzeniu obejmuje:
- utrwalanie wizerunku Uczestników w postaci fotografii analogowych lub cyfrowych, streamingu w Internecie, wideogramów lub utworów audiowizualnych podczas Wydarzenia;
- przetwarzanie danych osobowych zgodnie z ustawą z dnia 10 maja 2019 roku (tj. Dz. U. z 2019 r. poz. 1000) o ochronie danych osobowych oraz Ogólnym Rozporządzeniem o Ochronie Danych (RODO), w tym w szczególności poprzez noszenie przez Uczestników w widocznym miejscu identyfikatorów obejmujących następujące dane osobowe: imię, nazwisko, firma.
§2
Postanowienia ogólne
-
Organizatorem Akademia Przywódcy 2.0 Przywództwo i Liderstwo we współczesnych czasach. Postaw na Talenty i Mocne Strony w zarządzaniu sobą i innymi (dalej: „Wydarzenie”), jest MM Conferences S. A. z siedzibą w Warszawie (00-193), przy ul. Stawki 2 (dalej: „Organizator”).
-
Wydarzenie odbywa się w miejscu i w czasie wskazanym przez Organizatora.
-
Niniejszy Regulamin stanowi integralną część zgłoszenia uczestnictwa, które następuje poprzez wypełnienie formularza zgłoszeniowego za pośrednictwem strony internetowej, o której mowa w §1 ust. 1.
-
„Zgłaszający” to podmiot, który poprzez uzupełnienie formularzy zgłasza uczestnika/uczestników Wydarzenia i dokonuje płatności na podstawie otrzymanej faktury pro-forma.
-
„Uczestnik” to osoba/osoby, zgłoszone przez Zgłaszającego, które mają prawo do udziału w Wydarzeniu.
-
Organizator zastrzega sobie prawo selekcji zgłoszeń, w szczególności do odrzucania zgłoszeń kierowanych przez podmioty prowadzące działalność konkurencyjną wobec Organizatora.
-
Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w terminie, programie, miejscu, prowadzących i/albo formule wydarzenia.
§3
Płatność i rezygnacja
-
Płatności, zgodnie z otrzymaną fakturą pro-forma należy dokonać w terminie 14 (czternastu) dni od jej otrzymania jednakże przed dniem Wydarzenia, o ile zgłoszenie jej dotyczy, na numer rachunku bankowego na niej wskazany.
-
Rezygnacji z uczestnictw w Wydarzeniu, o ile takowe jest organizowane, można dokonać w każdym momencie z zastrzeżeniem poniższych ustępów.
-
Rezygnację z uczestnictwa w Wydarzeniu, o ile takowe jest organizowane, należy dokonać pisemnie, listem priorytetowym, na adres siedziby Organizatora wskazany w §2 ust. 1.
-
Za „Dzień Zgłoszenia Rezygnacji”, uznaje się datę stempla pocztowego.
-
W przypadku rezygnacji do dn. 1.06.2021 r. włącznie, Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia 400 zł netto + VAT.
-
W przypadku rezygnacji po dn. 1.06.2021 r., Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia 100% wartości netto kosztów udziału, którego dotyczy rezygnacja powiększonych o należny VAT.
-
W przypadku, gdy pomimo dokonania rezygnacji, Uczestnik/Uczestnicy wziął/wzięli udział w Wydarzeniu, o ile takowy były organizowany (w sytuacji gdy Wydarzenie odbywa się po Dniu Zgłoszenia Rezygnacji a przed dniem doręczenia odstąpienia do Organizatora), Zgłaszający ma obowiązek zapłacić pełną kwotę za uczestnictwa osób, które wzięły udział w Wydarzeniu.
-
W przypadku, gdy Zgłaszającym jest osoba fizyczna a zgłoszenie nie dotyczy prowadzonej przez nią działalności gospodarczej, rezygnacji można dokonać w terminie 14 dni od dnia zgłoszenia, pisemnie, listem priorytetowym, na adres siedziby Organizatora wskazany w §1 ust. 1.
-
Jeżeli przed upływem 14-dniowego terminu na odstąpienie i przed Dniem Zgłoszenia Rezygnacji, o których mowa w ust. 3 i 4 powyżej, odbędzie się Wydarzenie, o ile takowe było organizowane, a zgłoszenie dotyczyło uczestnictwa w niej, Zgłaszający zostanie obciążony pełnymi kosztami, według otrzymanej faktury pro-forma.
-
Brak rezygnacji z udziału i nie wzięcie udziału w Wydarzeniu, o ile takowe był organizowane a zgłoszenie dotyczyło udziału w niej, powoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa.
-
Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału.
-
Zamiast Uczestnika w Wydarzeniu, o ile takowe jest organizowane, a zgłoszenie dotyczyło uczestnictwa w nim, może wziąć udział inna osoba pod warunkiem przesłania danych osoby zastępczej drogą mailową w terminie do 7 (siedmiu) dni przed rozpoczęciem Wydarzenia.