Zdalne zarządzanie projektami, czyli skuteczny Project Manager na odległość
Grupa tematyczna: Project Management
Data: 07-08.05.2020r.
Program
LOGOWANIE NA PLATFORMĘ
CZĘŚĆ I
-
Integracja zespołów w wirtualnej rzeczywistości
-
Metodyka zarządzania projektami: PRINCE 2, PMI, czy własna? Rozwiązanie problemów z wyborem właściwej metodyki Project Management
-
Planowanie projektów organizacyjnych
-
Kryteria wyboru projektów
-
Pojęcia: cele, zakres, budżet, harmonogram, ryzyko, udziałowcy i interesariusze projektu
-
Formułowanie Karty (Mapy) projektu obejmującej wymagania
-
Celu projektu zgodny z metodyką SMART
-
Zakres projektu
-
Harmonogramu projektu i niezbędnych zasobów – oczekiwanych i mierzalnych produktów projektu punktu widzenia uczestników projektu
-
Analizy ryzyka projektu według metodyki COSO 2004
-
PRZERWA
CZĘŚĆ II
-
Role w zespole, identyfikacja kluczowych członków zespołu, kryteria doboru, rola lidera a współpraca oparta o online
-
Różnica między grupą a zespołem
-
Psychologia pracy zespołowej w wirtualnej rzeczywistości
-
Test Mereditha-Belbina - wnioski do doskonalenia
-
-
Uczestnicy, w praktyce warsztatowej, planują projekt dla własnej organizacji:
-
Określają cele wytypowanego projektu, wskazują oczekiwane rezultaty i wymagane produkty projektu
-
Tworzą Kartę (Mapę) projektu w programie Xmind i wyciągają wynikające z niej wnioski
-
Wizualizują strukturę projektu wykorzystując do tego technikę mind mappingu
-
ZAKOŃCZENIE PIERWSZEGO DNIA SZKOLENIA
LOGOWANIE NA PLATFORMĘ
CZĘŚĆ I
-
Określenie niezbędnych zadań do wykonania i ułożenie z nich harmonogramu współpracy zdalnej
-
Przyporządkowanie zasobów dla poszczególnych etapów projektu
-
Określenie kamieni milowych i metody oceny skuteczności realizacji projektu
-
Określenie ścieżki krytycznej projektu
-
Opracowanie budżetu projektu w PLN z uwzględnieniem jakości, ścieżki krytycznej, wszelkich kosztów - zasobów materialnych i wirtualnych, także maszynogodzin oraz roboczogodzin
-
Dokonanie analizy ryzyka projektu według metodyki COSO 2004 oraz diagramu Ishikawy i załączenie do mapy projektu
PRZERWA
CZĘŚĆ II
-
Określenie sposobu oceny skuteczności i efektywności realizowanych w firmie projektów organizacyjnych
-
Przesłanie drogą mailową opracowanej mapy zarządzania projektami
ZAKOŃCZENIE DRUGIEGO DNIA SZKOLENIA
Opis wydarzenia
Damian Szczepaniak
Specjalista w zakresie zarządzania projektami i procesami biznesowymi
Ekspert wykorzystujący między innymi metody: Six Sigma Green i Black Belt, Lean Management, Lean Manufacturing, Lean Office, KAIZEN, TQM, marketing 3.0, Hoshin Kanri, BSC, SPC, MSA, QFD, FMEA, APQP, PPAP, VDA, TWI, elementy logistyczne i tzw. "miękkie" standardy komunikacji.
Celem szkolenia: Szkolenie ma za zadanie w sposób profesjonalny przygotować Cię do planowania, realizacji projektów i uczenia się organizacji w oparciu o wykonywane przedsięwzięcia w formule zdalnej (on-line).
W odróżnieniu od innych porównywalnych usług dostępnych na rynku szkoleniowym, oferowany przez nas warsztat skupia się głównie na pozyskaniu praktycznego know-how możliwego do natychmiastowego zastosowania w pracy zawodowej, co jest niezwykle istotne w rzeczywistości, z którą przyszło nam się obecnie mierzyć.
Szkolenie prezentuje etapy pracy kierownika projektu, liderów wdrażania zmian, grup KAIZEN i członków zespołów.
W trakcie szkolenia przedstawimy i użyjemy kompletnej dokumentacji projektowej z wykorzystaniem technik mind mapping'u, jak również przećwiczymy zastosowanie metodyki PRINCE 2, PMI, SMART, COSO II. W zdalnym zarządzaniu projektami i zespołem projektowym, szczególnie istotne jest określenie ról poszczególnych członków zespołu, zasad komunikacji i współpracy przy projekcie oraz celu projektu.
KORZYŚCI PŁYNĄCE ZE SZKOLENIA
- Przygotowanie praktyczne do natychmiastowego zaangażowania się w projekt w formule zdalnej
- Możliwość użycia wiedzy w projektach inwestycyjnych, sprzedażowych, kosztowych
- Opanowanie pakietu narzędzi: od metodycznych, przez podstawowe wsparcie informatyczne, po praktyczną dokumentację projektową
Szkolenie on-line: Wystarczy, że będziesz miał komputer i dostęp do sieci, a podczas szkolenia będziesz mógł na bieżąco śledzić jego przebieg i zadawać pytania trenerowi na czacie.
WAŻNE: Organizator i prowadzący szkolenie nie wyrażają zgody na nagrywanie, udostępnianie i powielanie przebiegu szkolenia. Treści przekazywane podczas szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi. Odpowiedzi udzielone przez prowadzących nie stanowią porady prawnej.
Regulamin
Wyciąg z §3 poniższego Regulaminu:
-
W przypadku rezygnacji do dn. 29.04.2020 r. włącznie, Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia 400 zł netto + VAT.
-
W przypadku rezygnacji po dn. 29.04.2020 r., Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia 100% wartości netto kosztów udziału, którego dotyczy rezygnacja powiększonych o należny VAT.
REGULAMIN UCZESTNICTWA W Zdalne zarządzanie projektami, czyli skuteczny Project Manager na odległość „Szkoleniu online” zwany dalej „Regulaminem”
§1
Zasady uczestnictwa w Szkoleniu online
-
Warunkiem uczestnictwa w Szkoleniu online jest dokonanie zgłoszenia Uczestników (zgodnie z definicją §2 ust. 5 poprzez wypełnienie formularza zgłoszeniowego za pośrednictwem strony internetowej www.mmcpolska.pl i uiszczenie opłaty za uczestnictwo we wskazanym terminie.
-
Koszt uczestnictwa jednego Uczestnika w Szkoleniu online wynosi, w zależności o terminu dokonania zgłoszenia:
-
895 zł + 23% VAT do 29.04.2020 r.
-
1095 zł + 23% VAT po 29.04.2020 r.
-
-
Cena uczestnictwa w Szkoleniu online obejmuje udział w szkoleniu prowadzonym przy pomocy platformy on-line i krótką prezentację multimedialną.
-
Organizator nie wyraża zgody na nagrywanie, udostępnianie i powielanie przebiegu szkolenia.
-
Ostateczny termin nadsyłania zgłoszeń to 6.05.2020 r.
-
Za termin dostarczenia zgłoszenia uznaje się datę jego wpływu na adres mailowy Organizatora.
-
Zgłoszenie jest ważne i uważa się za potwierdzone w momencie otrzymania, na adres e-mail wskazany przez Zgłaszającego, wiadomości e-mail z potwierdzeniem zgłoszenia i fakturą pro-forma.
-
Dokonanie zgłoszenia zgodnie z powyższymi ustępami jest wiążącą umową i jest równoznaczne z zapoznaniem się z treścią niniejszego Regulaminu i akceptacją zawartych w nim warunków, w tym zapłatą za dokonanie zgłoszenia.
- Udział w Szkoleniu obejmuje:
- przetwarzanie danych osobowych zgodnie z ustawą z dnia 10 maja 2019 roku (tj. Dz. U. z 2019 r. poz. 1000) o ochronie danych osobowych oraz Ogólnym Rozporządzeniem o Ochronie Danych (RODO).
§2
Postanowienia ogólne
-
Organizatorem Zdalne zarządzanie projektami, czyli skuteczny Project Manager na odległość (dalej: „Szkolenie online”), jest MM Conferences S. A. z siedzibą w Warszawie (00-241), przy ul. Długiej 44/50 (dalej: „Organizator”).
-
Szkolenie odbywa się w czasie i na platformie wskazanej przez Organizatora.
-
Niniejszy Regulamin stanowi integralną część zgłoszenia uczestnictwa, które następuje poprzez wypełnienie formularza zgłoszeniowego za pośrednictwem strony internetowej, o której mowa w §1 ust. 1.
-
„Zgłaszający” to podmiot, który poprzez uzupełnienie formularzy zgłasza uczestnika/uczestników Szkolenia online i dokonuje płatności na podstawie otrzymanej faktury pro-forma.
-
„Uczestnik” to osoba/osoby, zgłoszone przez Zgłaszającego, które mają prawo do udziału w Szkoleniu online.
-
Organizator zastrzega sobie prawo selekcji zgłoszeń, w szczególności do odrzucania zgłoszeń kierowanych przez podmioty prowadzące działalność konkurencyjną wobec Organizatora.
-
Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie, terminie i/albo prowadzących.
§3
Płatność i rezygnacja
-
Płatności, zgodnie z otrzymaną fakturą pro-forma należy dokonać w terminie 14 (czternastu) dni od jej otrzymania jednakże przed dniem Szkolenia online na numer rachunku bankowego na niej wskazany.
-
Rezygnacji z uczestnictw w Szkoleniu online można dokonać w każdym momencie z zastrzeżeniem poniższych ustępów.
-
Rezygnację z uczestnictwa w Szkoleniu online należy dokonać pisemnie na adres mailowy zgloszenia@mmcpolska.pl
-
Za „Dzień Zgłoszenia Rezygnacji”, uznaje się datę wpłynięcia wiadomości mailowej.
-
W przypadku rezygnacji do dn. 29.04.2020 r. włącznie, Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia 400 zł netto + VAT.
-
W przypadku rezygnacji po dn. 29.04.2020 r., Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia 100% wartości netto kosztów udziału, którego dotyczy rezygnacja powiększonych o należny VAT.
-
W przypadku, gdy pomimo dokonania rezygnacji, Uczestnik/Uczestnicy wziął/wzięli udział w Szkoleniu online (w sytuacji gdy Szkolenie online odbywa się po Dniu Zgłoszenia Rezygnacji a przed dniem doręczenia odstąpienia do Organizatora), Zgłaszający ma obowiązek zapłacić pełną kwotę za uczestnictwa osób, które wzięły udział w Szkoleniu online.
-
W przypadku, gdy Zgłaszającym jest osoba fizyczna a zgłoszenie nie dotyczy prowadzonej przez nią działalności gospodarczej, rezygnacji można dokonać w terminie 14 dni od dnia zgłoszenia, pisemnie, listem priorytetowym, na adres siedziby Organizatora wskazany w §1 ust. 1.
-
Jeżeli przed upływem 14-dniowego terminu na odstąpienie i przed Dniem Zgłoszenia Rezygnacji, o których mowa w ust. 3 i 4 powyżej, odbędzie się Szkolenie, o ile takowy był organizowany, a zgłoszenie dotyczyło uczestnictwa w niej, Zgłaszający zostanie obciążony pełnymi kosztami, według otrzymanej faktury pro-forma.
-
Brak rezygnacji z udziału i nie wzięcie udziału w Szkoleniu o ile takowy był organizowany a zgłoszenie dotyczyło udziału w niej, powoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa.
-
Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału.
-
Zamiast Uczestnika w Szkoleniu online, o ile takowy jest organizowany, a zgłoszenie dotyczyło uczestnictwa w nim, może wziąć udział inna osoba pod warunkiem przesłania danych osoby zastępczej drogą mailową w terminie do 7 (siedmiu) dni przed rozpoczęciem Szkolenia online.